客户越来越寻求数字体验无论是在线购物

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讨论销售的视频通话还是更简单的移动支持。因此为了成功转型我们必须关注总体数字化体验不仅关注员工还要关注客户。可以研究和记录客户的数字体验以确定您可以改进的领域。在销售团队中管理层习惯于分析客户数据并审查销售报告以及其他分析以制定更好的销售策略并更多地了解其客户群。在启动数字化转型过程时销售团队领导可以与部门协作开发和实施多种策略和技术。然后他们可以衡量变化对销售和客户体验的影响同时限制开支并维护组织的安全性和整体基础设施。在内部这些领导者还可以利用自己的地位来提高员工的采用率。

作为一个部门销售团队必须有明确的战略并在内部和外部传达他们对这种转型的期望。因此您必须清楚地传达公司的发展方向解释组织和流程方面即将发生的变化并听取员工的评论无论是积极的还是 印度电话号码列表 消极的。在销售方面数字化转型必须重点关注以下几点从一周到下一周的销售活动都有良好的可见性集中式数据库客户满意度信息高效且实惠的销售流程由于数字化转型对许多习惯提出了质疑因此可能成为压力的重要来源。因此销售团队领导者必须持续关注团队及其经理采取有利于员工士气的做法。管理数字化转型还意味着了解如何找到平衡并适应组织的节奏。的数字化转型作为信息系统经理首席信息官（或信息系统总监）负责数字化转型的技术方面。



他们从头到尾管理技术流程技术需求、软件实施、数据保护和管理策略、技能评估等等。对于来说这是一项繁重的责任但如果有一个经过深思熟虑的结构可以将其分配给几个人。数字经济中部门的未来变革越广泛、覆盖范围越广组织就越学会委派责任。一些公司并没有让所有事情都由首席信息官负责而是创建了专门负责数字化的领导团队由几个关键角色组成。他们可能包括致力于战略、技术事务、数字、数据和体验的领导者以及数字开发负责人。通过以这种方式分配技术职责这些团队可以同时管理多个项目以实现数字经济的更快增长。此外（软件即服务）解决方案的持续流行和广泛使用为首席信息官提供了更快适应数字经济的手段。